Có vẻ người lao động đã quen thuộc với lương gross lương nét nhưng đối với hệ thống lương 3P có vẻ như còn khá mới. Bài viết sau đây sẽ giúp bạn làm rõ hơn về hệ thống lương 3P.
1. Tìm hiểu hệ thống lương 3P
Lương 3P là một hệ thống lương được xây dựng nhằm mục đích sao cho phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố như sau:
• P1: Position – Vị trí công việc
• P2: Person – Năng lực cá nhân
• P3: Performance – Kết quả công việc
Trong đó:
a. P1: Pay for Position – Trả lương theo vị trí
Dựa vào bảng mô tả công việc và theo quy định của pháp luật. Doanh nghiệp trả lương P1 theo từng vị trí. Việc này đòi hỏi người quản lý phải đánh giá được giá trị công việc ở từng vị trí chức danh của đơn vị mình. Trả lương theo mặt bằng chung cũng như thiết lập nên quy chế tiền lương rõ ràng và phù hợp.
Các quy chế trả lương theo ngạch – bậc lương tại doanh nghiệp theo tiêu chí:
• Về sự nỗ lực tinh thần và thể chất
• Khả năng tư duy, ra quyết định và mức độ sáng tạo
• Hậu quả của sai sót trong công việc
• Môi trường làm việc
Sau khi xác định được các tiêu chí doanh nghiệp nên đưa ra thang điểm cụ thể với từng tiêu chí và thực hiện đánh giá, tổng hợp với từng vị trí chức danh.
Lưu ý: Có thể căn cứ vào thời gian bắt đầu làm việc để xây dựng bậc lương trong từng ngạch lương và nên có lộ trình tăng bậc lương, tiền công phù hợp theo từng năm.
>>> Xem thêm: Top 10 xu hướng quản lý hiệu suất
b. P2: Pay for Person – Trả lương theo năng lực cá nhân
Các tiêu chí gồm:
• Năng lực chuyên môn
• Năng lực cốt lõi
• Năng lực theo vai trò
• Tùy theo biến động thị trường sẽ có những điều chỉnh phù hợp với năng lực thực tế của người lao động
Ngoài ra, cũng cần có những khoản phụ cấp theo lương như: phụ cấp năng lực vượt trội, phụ cấp thâm niên công tác …
>>> Xem thêm: Làm nông nghiệp thu nhập bao nhiêu?
c. P3: Pay for Performance – Trả theo hiệu quả công việc
Được tính dựa trên hiệu quả công việc của người lao động.
Quy trình như sau: Giao mục tiêu công việc -> Đánh giá hiệu quả công việc -> Thưởng khuyến khích -> Phát triển cá nhân -> Phát triển tổ chức.
Các hình thức trả lương bao gồm:
• Đối với cá nhân: tiền thưởng, hoa hồng chiết khấu, tăng lương, lương theo sản phẩm
• Đối với tổ chức: bộ phận hay chia sẻ lợi ích đã đạt được, thưởng thành tích nhóm
• Đối với toàn doanh nghiệp: quyền mua cổ phiếu hay chia sẻ lợi nhuận doanh nghiệp, thưởng cổ phiếu
Tùy theo mỗi doanh nghiệp mà có những cơ chế trả lương khác nhau.
>>> Dành cho bạn: Bộ câu hỏi phỏng vấn đánh giá năng lực
2. Doanh nghiệp nào sẽ phù hợp với hệ thống lương 3P
Không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành công hệ thống lương 3P như mong đợi.
a. Đối với doanh nghiệp có hệ thống quản lý chuyên nghiệp
hệ thống lương 3P sẽ là công cụ khá tốt cho các nhà quản lý đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, dựa trên những số liệu đã được đo lường.
b. Đối với doanh nghiệp mới thành lập
3P sẽ rất hữu ích cho quá trình tuyển dụng, bố trí nhân sự.
c. Đối với doanh nghiệp lớn, lâu đời
Hệ thống 3P có thể đưa doanh nghiệp vào “tình thế nguy hiểm”. Việc người lao động đã quen với mức thu nhập ổn định và tăng dần theo mỗi năm, hoặc để giữ nhân tài công ty còn phải trả mức lương cao hơn so với thị trường. Nên khi áp dụng hệ thống lương 3P có thể thu nhập của họ sẽ bị đảo lộn. Việc thu nhập tăng giảm cũng là 1 yếu tố tác động lớn đến hiệu quả công việc, ổn định nhân sự.
3. Áp dụng trả lương 3P như thế nào để thành công?
Một trong các yếu tố quan trọng của lương 3P là việc đánh giá thành tích. Để thực hiện đánh giá một cách khách quan thường thực doanh nghiệp thực hiện bước sau:
• Thiết lập mục tiêu cấp công ty
• Phân bổ và liên kết các mục tiêu xuống các bộ phận, từ bộ phấn đến từng cá nhân
• Thiết lập các chỉ tiêu, chỉ số đánh giá gắn với từng mục tiêu
• Theo dõi, giám sát thực hiện
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
>>> Xem thêm: Phần mềm quản lý hồ sơ – Chấm công tính lương & Chi trả phúc lợi cho doanh nghiệp
Kết luận
Việc doanh nghiệp trả lương sau cho thỏa mãn sự mong đợi của nhân viên nhưng lại không làm gia tăng chi phí và thúc đẩy sự phát triển quả là một bài toán không đơn giản đối với các doanh nghiệp hiện nay. Cho nên việc áp dụng hệ thống trả lương theo mô hình 3P phải đúng chỗ, đúng lúc và đúng bối cảnh. Do đó, ban lãnh đạo doanh nghiệp phải chú ý đến truyền thông trong đơn vị để trên dưới cùng hiểu và đồng cảm, ủng hộ với công ty.
Nhận xét
Đăng nhận xét