Việc đánh giá nhân viên, đo lường năng suất luôn là yếu tố sống còn của các tổ chức, doanh nghiệp. Dựa vào việc đánh giá nhân viên mà doanh nghiệp có thể kịp thời khen thưởng, biểu dương, thăng chức, tăng lương hoặc điều chỉnh, phê bình, sa thải đúng lúc. Sau đây bài viết sẽ gợi ý một số biểu mẫu đánh gia nhân viên đến Doanh nghiệp.
1. Các tiêu chí nào để xây dựng mẫu đánh giá
nhân viên
a. Dựa vào thái độ làm việc
Một nhân viên có thái độ làm việc tốt họ sẽ biết thích nghi
với môi trường sẵn sàng đương đầu mọi khó khăn trong công việc. Theo khảo sát
thì 70% thái độ làm việc của một nhân viên sẽ quyết định kết quả thành công trong
công việc họ đang làm. Trong biểu mẫu đánh giá nhân viên thái độ làm việc được
thể hiện qua các tiêu chí sau:
- Chủ động trong công việc
- Tính trung thực
- Tính cẩn trọng, tỉ mỉ
- Ham học hỏi
- Tôn trọng khách hàng lẫn đồng nghiệp
- Tính chuyên cần
b. Dựa theo năng lực của nhân viên
Thái độ làm việc có thể thay đổi ngay nếu không tốt, nhưng
năng lực không phải là yếu tố thay đổi ngay lập tức được. Trải qua các quá
trình rèn luyện, học tập, tích lũy một thời gian nhân viên mới xây dựng cho
mình được các năng lực riêng.
Nên trong biểu mẫu đánh giá nhân viên sẽ có 3 tiêu chí đánh
giá năng lực nhân viên như: Đánh giá theo mục tiêu hành chính, mục tiêu phát
triển và mục tiêu hoàn thành công việc.
>>>Xem thêm: Bộ 12 tài liệu đánh giá năng lực nhân viên
Trong đó, đánh giá theo:
-
Theo mục tiêu hành chính: mức độ làm việc, hiệu
quả công việc để đánh giá công việc có hoàn thành tốt không để làm cơ sở đề
nghị, khen thưởng, biểu dương hoặc kỷ luật, nhắc nhở hay sa thải.
-
Mục tiêu phát triển: dựa theo KPI của cá nhân
nắm được mục tiên ngắn hạn mục tiêu dài hạn… từ đó có những hỗ trợ để nhân viên
đạt kết quả cao trong công việc. Cũng như nhân viên nỗ lực hết mình cùng công
ty xây dựng phát triển mục tiêu chung.
-
Mục tiêu hoàn thành công việc: dựa vào khối
lượng công việc được giao mà doanh nghiệp có thể đánh giá được năng lực của
từng cá nhân
2. Kết luận
>>> Xem thêm: 06 phương pháp đánh giá nhân viên phổ biến nhất
Việc đánh giá nhân viên bằng đo lường năng suất cụ thể luôn là yếu tố sống còn của mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp đều hướng đến. Tuy nhiên, nhiều chương trình quản lý nhân viên không đạt được mong đợi vì thiếu công cụ vận hành. Doanh nghiệp cần đầu tư thêm công cụ hỗ trợ đánh giá nhân viên (Quản lý năng suất – năng lực).
Phân hệ xây dựng và đánh giá nhân viên theo năng lực của SureHCS hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập khung năng lực lõi đánh giá năng lực. Quản lý hồ sơ năng lực nhân viên, từ đó xây dựng yêu cầu đào tạo để phát triển năng lực toàn diện. Doanh Nghiệp luôn phát triển nguồn lực phù hợp lộ trình phát triển nghề nghiệp theo yêu cầu năng lực cần có. Phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ hỗ trợ Doanh nghiệp giải quyết các bài toán trên.
Hy vọng với những chia sẽ này sẽ giúp doanh nghiệp có thêm
những thông tin hữu ích trong việc đánh
giá nhân viên tại đơn vị, doanh nghiệp của mình.
Bài viết tham khảo:
·
Hệ thống Thu hút-Tuyển chọn – Hội
nhập nhân viên mới
·
Quản lý Hồ sơ nhân viên – Chấm công – Tính lương – Thuế TNCN-Bảo
hiểm
·
Hệ thống Đào tạo trực tuyến và Phát
triển năng lực nhân viên
·
Cổng thông tin Dịch vụ Nhân sự dành cho nhân viên
·
Hệ thống Phân tích dữ liệu Nguồn Nhân
lực tuỳ biến
Nhận xét
Đăng nhận xét